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また最近では“美”をテーマとして化粧品を中心に、低価格で広範囲に品ぞろえする大型専門小売業態も出現している。 これら以外にもホームセンターやスーパードラッグ等が、独自のテーマを主張し、比較的売場面積を拡大させながら急成長している。
業種別の単品販売を主体とする旧来のディスカウント商法では、定番商品化率が低く、多様な消費者ニーズを一ヵ所で満足させることが難しい時代となってきた。 いつ行っても名の通った商品が、ある生活シーンでくくられ、しかも常に低価格で売られている。
この「エブリデイ・ロープライス」を実現するオペレーションシステムは何といっても競争が激化しない限り確立できないことかもしれない。 だが、本格的な競争の時代はいままさに始まったわけである。

メーカーとしてもＤＳを改めて有望なチャネルととらえ直し、新たな政策を講じなければならないところまでさしかかっている。 商慣行の改善、大店法の規制緩和の動きとともに、わが国のディスカウント・ビジネスは急速に進展していくことになるだろう。
これを決定づけるのは高級品の低価格購買という欲求に飢えている消費者だろう。 いまや、ＤＳを支持する消費者は決して貧しい低所得者層だけではない。
むしろ中流階級以上の世帯がＤＳの主要顧客という傾向にある。 つまり、レジャーやカルチャー等に消費者が支出できる金額は自ずと限界がある。
それを少しでも引き上げるためには、モノヘの支出額を引き下げる努力をするしか方策がない。 そこで、多くの中流階級以上の意識をもつ消費者は、モノにかける費用を極力抑えるために、認知度の高いブランド品を低価格で購買できる店舗を選択することになる。
決して貧しいからＤＳを選択するわけではない。 高額所得者になればなるほど百貨店や専門店とＤＳという業態の使い分けを明確にするだろう。
通常、小売業は消費者がより快適な生活をおくるための部品を販売していると言われる。 だが、消費者は部品としてのモノを購買することが最終目的ではなく、部品を使ってより快適な生活を目指そうとしている。
したがって、より快適な生活をおくるためにはできる限り自分に合ったよい部品を安く購買しようとするだろう。 そして、余った金額で、余った時間をエンジョイする。
こうみていくと、今後可処分所得の縮小に伴い、様々なタイプのディスカウント・ビジネスが台頭するだろう。 小売業態の真の競争を助長するディスカウント・ビジネスが伸展する時、新たな小売構造の革新が起こる。

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